Un regard extérieur sur ce qui freine votre entreprise.
Commerce, atelier, bureau, prestataire de services, profession libérale : quel que soit votre métier, Pilotia pose un diagnostic externe sur votre organisation, vos marges et votre visibilité, puis vous accompagne pour corriger ce qui freine.
Ce que vivent nos clients avant de nous contacter
Restauration
Salle pleine mais marge faible, pertes en cuisine, turnover du personnel, pas de présence sur les réseaux sociaux malgré une bonne cuisine.
Bâtiment & artisanat
Chantiers mal chiffrés, trésorerie tendue entre deux paiements, difficulté à recruter et fidéliser des ouvriers, devis perdus faute de suivi.
Commerces & services de proximité
Clientèle qui stagne, concurrence en ligne, pas de stratégie réseaux sociaux, gestion administrative qui prend le pas sur le développement.
Quel que soit votre métier
Marges, organisation, trésorerie, visibilité : les mêmes leviers reviennent dans presque toutes les petites structures : commerce, atelier, chantier, bureau, prestation de services, profession libérale. Ce qui change, c'est l'endroit où ça coince. Voici les métiers pour lesquels le détail est déjà écrit ; si le vôtre n'y figure pas, la méthode s'applique exactement de la même façon.
Restaurants →
Marge par plat, pertes matière, turnover en salle et en cuisine.
Boulangeries-pâtisseries →
Marge par produit, invendus, visibilité de quartier face à la grande distribution.
Salons de coiffure →
Remplissage de l'agenda, marge par prestation, fidélisation et réseaux sociaux.
Instituts de beauté →
Capacité des cabines, marge soins vs produits, fidélisation.
Agents immobiliers indépendants →
Trésorerie irrégulière, prospection continue, image personnelle en ligne.
Un autre métier ? →
Artisan, garage, cabinet, magasin, entreprise de services, indépendant en profession libérale... Parlons-en : la première étape reste la même, un appel de 15 minutes.
Trois volets, activables séparément ou ensemble
1. Diagnostic & organisation
Analyse de l'organisation interne, des processus et de la gestion du personnel (plannings, rôles, turnover). Identification des points de friction et des priorités.
2. Gestion administrative & Peppol →
Mise en règle avec la facture électronique Peppol, obligatoire entre entreprises depuis le 1er janvier 2026. Puis organisation des documents, suivi des encaissements et des relances, et préparation de ce qu'il faut transmettre à votre comptable. Ça inclut aussi comprendre ses chiffres simplement : lecture des marges par produit, chantier ou service, sans se substituer à votre comptable pour les aspects fiscaux ou comptables réglementés. Et si vos clients paient trop tard, l'affacturage peut vous avancer le montant de vos factures.
3. Présence digitale & réseaux sociaux →
Diagnostic de la présence en ligne (réseaux sociaux, Google, avis clients) et plan d'action réaliste pour gagner en visibilité locale sans y passer vos soirées.
Comment ça se passe
Appel découverte (gratuit)
15 minutes pour comprendre votre activité, vos chiffres clés et ce qui vous freine aujourd'hui.
Diagnostic complet
État des lieux concret (marges, organisation, présence digitale) et restitution sous forme de rapport clair avec priorités simples à suivre.
Plan d'action
Feuille de route avec actions concrètes, échéances et indicateurs de suivi.
Suivi (optionnel)
Accompagnement mensuel pour mettre en œuvre, ajuster et garder le cap.
Testez vos chiffres dès maintenant
Calculateur de marge & seuil de rentabilité →
Combien de ventes par jour pour couvrir vos frais fixes ?
Coût réel d'un salarié en 2026 →
Avant de recruter, connaissez le vrai coût du poste.
Calendrier de contenu réseaux sociaux →
4 semaines de thèmes de posts adaptés à votre secteur, générées instantanément.
FAQ
Mon secteur n'est pas listé, pouvez-vous quand même m'aider ?
Oui, les principes de diagnostic, de pilotage financier et de présence digitale s'appliquent à la plupart des petites entreprises. On en discute lors de l'appel découverte.
Faut-il prendre les trois volets (organisation, finance, marketing) ?
Non, chaque volet peut être activé séparément selon vos priorités. Le diagnostic initial aide à décider par où commencer.
Travaillez-vous avec des entreprises en difficulté financière sérieuse ?
Le diagnostic peut identifier des difficultés importantes. Dans ce cas, on oriente aussi vers les professionnels compétents (comptable, expert en réorganisation) en complément de l'accompagnement.